着眼全面深化改革，紧贴全市“项目落地年”工作主题，峨眉山市集中优势干部资源，为开展中心工作选优配强干部力量，促进干部工作与中心工作的深度融合。

建立分类干部模块。在全市干部队伍中筛选出582名综合素质较好的干部，按照职务级别、年龄结构分组长、骨干、培养对象三个层级纳入中心工作干部信息库模块管理。其中，攻坚经验丰富的科级领导干部100人纳入组长库，熟悉一线工作或具备相关专业知识的中层干部178人纳入骨干库，综合素质较好、有干劲、潜力大的年轻干部204人纳入培养库。

实施干部定向选派。将中心工作分为群众工作、征地拆迁、应急维稳三类，按照归口管理部门、干部专业特长、政策水平及相关工作经验定向选派干部，优先保障骨干力量。选派群众工作经验丰富、擅长调解矛盾的干部参与群众工作，熟悉土地流转政策法规、感召力较强的干部参与征地拆迁工作，具备政法工作经历、较强应急处突能力和执行力的干部参与应急维稳工作。组长、骨干、年轻干部三个层级科学搭配，形成有指挥、能攻坚、有后劲的堡垒型结构。今年7月以来，从信息库中配强32个群众工作组共137名干部参与到峨眉山景区群众工作中，较好地控制了事态，助力景区持续健康发展。

强化实绩跟踪考察。组工干部到现场直接参与中心工作，深入项目组开展一线考察，市级领导约谈工作组成员、回访服务对象开展日常考察，督查室、目标办针对任务总体完成情况进行目标考核，结合项目组提名情况，全面掌握干部工作能力及服务水平，建立“干部实绩档案”。通过提拔职级、晋升待遇等方式激励表现突出、执行力强的干部，及时调整工作不实的领导干部，淘汰表现不佳的后备干部，并取消其初始提名对象资格。今年，共有6名在服务中心工作中表现突出的干部得到提拔或重用。