为切实抓好驻村帮扶管理，充分发挥“第一书记”帮扶指导作用，共和乡采取“五个一”措施，力促下派干部安下心、住得下、干得好。

    开展一次岗位培训。围绕乡情村情、地方风俗、基础资源等，系统讲解贫困村基本情况，安排乡村干部分析自身工作经验，深度交流基层工作经验，开展政策文件、法律法规学习，让“第一书记”提前熟悉基层，做到工作心中有底。

    制定一套管理办法。乡党委制定《共和乡“第一书记”管理办法》，明确规定工作例会、工作汇报、请销假等制度要求；实行“第一书记”签到签退制度，落实驻村工作专柜专档管理，加强工作动态管理督导，形成系统化管理模式。

    发放一本工作手册。乡党委结合实际为下派干部编制精准扶贫工作手册，内容涵盖农林政策、基层治理资料、乡情村情、乡村组联系方式等，一人一册发放给“第一书记”，方便他们在基层更好地开展工作。

    确定一名联系领导。乡领导班子成员每人联系一名“第一书记”，实行结对交流，建立沟通联络制度，定期开展工作会商，共同研究驻村工作中遇到的问题难题，形成党委加工作组的工作合力。

    指定一处食宿地点。乡村两级组织结合实际情况，安排较近村的“第一书记”在乡机关住宿和用餐，其余村安排在村活动室或指定农户家中解决食宿问题，并帮助他们添置生活用品，确保下派干部脱产驻村、扎根基层。